خطة عمل استراتيجية النقل




 English Version "PDF" التقرير الكامل - نسخة  
 

اسم التقرير

التاريخ

الجدول الزمني

خطة عمل استراتيجية النقل

غير متوفر

2012-2014

المؤلف

الجهة المانحة

وزارة النقل

لا يوجد

القطاع

الوزارة المسؤولة

الطرق والنقل

وزارة النقل

المواضيع الرئيسية

نظم المعلومات - البنية التحتية - الشراكة - الموارد - الإستراتيجية - تيسير التجارة - نظام النقل - القوى العاملة

 

الملخص التنفيذي

· على الرغم من أن قطاع النقل يتمتع ببنية تحتية متطورة وقوى عاملة مؤهلة قوية، فإنه يعاني من نقاط ضعف مختلفة وتهديدات محتملة تعيقه عن النهوض، وهي تتعلق بنظم المعلومات والقوى العاملة

· يسعى الأردن إلى توفير البنية التحتية الحديثة وتحسين وتعزيز القدرة التنافسية للبلد وفي نفس الوقت إعادة هيكلة القطاع العام ليصبح أكثر إنتاجية وفعالية

النتائج الرئيسية

تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والمخاطر SWOT

· أبرز تحليل القطاع نقاط القوة الرئيسية التالية:

o توفر البنية التحتية التكنولوجية الحديثة والمتطورة في البلد

o توفر القوى العاملة المؤهلة والتخصصات الفنية والإدارية

o توفر إطار مؤسسي وتنظيمي يحدد رسم السياسات والتنظيم والأدوار التشغيلية بوضوح

· على الرغم من قوة الأردن في هذا القطاع، لديه عدد من أوجه القصور:

o عدم القدرة على الاحتفاظ بالمؤهلين من القوى العاملة / الموظفين

o الهيكل التنظيمي للوزارة

o عدم وجود نظم المعلومات لدعم اتخاذ القرار في القطاع

o عدم كفاية الدورات التدريبية المتخصصة الفنية على جميع المستويات

· توجد فرص عديدة للأردن لتسهيل النقل والتجارة والتشارك مع القطاع الخاص:

o الموقع الجغرافي للأردن

o برنامج تسهيل التجارة و النقل

o إقرار الحكومة لبرامج الشراكة مع القطاع الخاص

o التجمعات الاقتصادية الإقليمية والدولية

o مشاريع الحكومة الإلكترونية وتكنولوجيا المعلومات والاتصالات

o الفائدة من مؤسسات التمويل

· هناك العديد من التهديدات المحتملة للقطاع التي تحتاج لأن تؤخذ بعين الاعتبار:

o تداخل الولاية والمهام بين الوزارة والكيانات الأخرى

o الموارد المالية المحدودة

o ارتفاع أسعار النفط

o عدم الاستقرار السياسي في المنطقة

o الأزمة المالية العالمية

المبادرات/ الإجراءات الموصى بها

تحدد الاستراتيجية أربعة أهداف استراتيجية فضلا عن سلسلة من المبادرات لتحقيق كل منها. وتقدم لمحة عامة في هذا الموجز. وتتضمن الوثيقة أيضا مؤشرات الأداء الرئيسية والتكاليف المقدرة للمبادرات الموصى بها خلال الفترة 2012-2014 عبر الأهداف الاستراتيجية الأربعة ولكن هذه ليست مدرجة في الموجز

 

الهدف 1: رفع مستوى أداء الوزارة لتمكينها من تنفيذ ولايتها / مسؤولياتها

· بناء القدرات وإعادة هيكلة وزارة النقل

· تدريب الموظفين وفقا لخطة التدريب المعتمدة من الوزارة 2012-2014

· تفعيل العلاقات الوظيفية داخل الوحدات الإدارية

· تطوير استراتيجية النقل

· وضع استراتيجية قصيرة الأجل سنويا

· وضع استراتيجية طويلة الأجل

· تطوير بيئة عمل داعمة للوزارة

· تطوير الإنترانت الداخلية ونظم إدارة المعرفة

· تطوير والحفاظ على نظام إدارة الموارد الحكومية

· تحسين موقع الوزارة الإلكتروني

· إعداد غرفة عمليات لإدارة الأزمات

· إنشاء بنك للمعلومات

· وضع نظام الشكاوى والاقتراحات والاستفسارات

 

الهدف 2: تعزيز الشراكة بين القطاعين العام والخاص

· تشجيع الاستثمار في جميع وسائط النقل المختلفة

· إنشاء إدارة متخصصة لإدارة المشاريع الكبيرة في الوزارة

 

الهدف 3: تفعيل اللجنة الوطنية لتسهيل النقل والتجارة

· بناء القدرات المحلية لتسهيل النقل والتجارة

· تطوير بناء القدرات لشركاء قطاع النقل

· وضع خطة لتعزيز دور لجنة تسهيل النقل والتجارة

· استكمال إنشاء أمانة اللجنة الوطنية لتسهيل النقل والتجارة

· بناء وتعزيز التعاون الإقليمي في تسهيل النقل والتجارة

· إجراء حلقات عمل إقليمية لمناقشة قضايا النقل والتجارة

 

الهدف 4: تطوير نظام النقل

· • تحديث / رفع مستوى شبكات النقل

· إنشاء شبكة الخطوط الحديدية الوطنية

· إنشاء هيئة الخطوط الحديدية في الأردن

· ربط وسائل النقل العام لعمان والزرقاء

· متابعة توسيع وتحديث مطار الملكة علياء الدولي

· إنشاء مركز عمان للخدمات اللوجستية ومعبر المفرق الأرضي

· إنشاء وصلة الشيدية

 
print
There is no comment.